Für den Erfolg eines Unternehmens gilt: Eine Strategie ist immer nur so gut wie ihre Vermittlung und ihre Integration in das Gesamtprofil. Ob gegenüber den eigenen Mitarbeitern, Journalisten, Investoren, Analysten oder Kunden: fischerAppelt, advisors kümmert sich um die öffentliche und um die nicht-öffentliche Seite der Unternehmensstrategie – und um den Unterschied. Dazu bringen wir Unternehmens-, Marken- und Kommunikationsstrategie miteinander in Einklang und konzipieren Begriffe, Bilder und mediale Formate, die das Potenzial der Strategie aufzeigen und aktivieren. So gelingt es, die Standard-Vermittlungsebene der quantitativen Powerpoint-Präsentation zu verlassen und neue, überzeugende Wege zu beschreiten. In wichtigen unternehmerischen Übergangs- und Krisenphasen unterstützen wir das Top Management bei der Ausgestaltung der kommunikativen Dimension der Unternehmensführung.

Unternehmen und Organisationen, die von Kunden und Journalisten, von Investoren und Analysten richtig verstanden und wahrgenommen werden wollen, die vor großen Umbrüchen stehen oder sich neuen unternehmerischen Herausforderungen stellen, benötigen zu allererst eine klare Vorstellung von sich selbst. Wofür stehen wir und was macht uns heute und in Zukunft erfolgreich? fischerAppelt, advisors durchdringt das Faktendickicht und kommt zum Kern der Sache. Corporate Profiling heißt: Einem Unternehmen oder einer Organisation ein scharfes Profil zu geben – indem mit Werten und Erfolgsfaktoren ein gemeinsamer Fokus für das Selbstverständnis entwickelt und intern verankert wird.

Nicht Beständigkeit, sondern Wandel ist die Konstante im Unternehmensalltag. Erfolgreiches Führen heißt deshalb auch, die neue Strategie inspirierend zu erklären, die Organisation auf die beschlossenen Ziele und Wege einzuschwören und die übergeordnete Richtung aufzuzeigen. Denn viele Mitarbeiter haben längst mehr als ein Change-Projekt hinter sich und reagieren zurückhaltend auf neue Initiativen. Frei nach dem Motto: Change-Projekte kommen und gehen – alles andere  bleibt. So vielfältig Change-Prozesse sind – von strategischen  Neuausrichtungen und Restrukturierungen über Fusionen bis hin zu Veränderungen der Unternehmenskultur und des öffentlichen Auftrittes – eines haben sie gemeinsam: Eine kommunikative Dimension. Nicht selten geraten die zentralen Werte einer Unternehmenskultur und damit auch die Identifikation der Mitarbeiter ins Wanken. Mit klaren Worten und pointierten Bildern geben wir dem Wandel einen symbolischen Rahmen und machen das Projektziel zur Marke für das Neue.

Ob Unternehmens- oder Produktkrisen, die Restrukturierung einzelner Bereiche oder des gesamten Unternehmens: Charakteristisch und gefährlich an solchen Sondersituationen sind der erhöhte Informations- und Kommunikationsbedarf. Wer dies ignoriert, riskiert Kontrollverlust. Aus einer kleinen Krise kann durch die rasante Informationsgeschwindigkeit im digitalen Zeitalter schnell eine große werden und sich negativ auf die Reputation auswirken. fischerAppelt, advisors steht Unternehmen in besonderen Situationen zur Seite: mit einem klaren Blick, der Neutralität und Glaubwürdigkeit vereint, Herausforderungen analysiert und Handlungsfelder absteckt. Und mit kühlem Kopf entwickeln wir auf der Basis ausgeprägter Prozesssicherheit, Souveränität und Erfahrung die notwendige Kommunikationsstrategie und setzen die dazu passenden Maßnahmen konsequent um.

Das Erschließen unbekannter Geschäftsfelder, die Entwicklung neuer, nachhaltiger Produkte oder die Erweiterung des digitalen Geschäftsmodells: Das Vorantreiben von Innovationen, die das Geschäftsmodell im Kern berühren, stellt für das Management eine besondere Herausforderung dar. Oft hilft dabei ein Moderator und Impulsgeber von außen. fischerAppelt, advisors hilft, neue Geschäftsmodelle und -potenziale im Dialog zu entwickeln und den Weg für ihren kommunikativen Erfolg zu ebnen.