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| 09.04.2009 |
Brandneu: fischerAppelt veröffentlicht den zweiten „HEALTH radar“
Mit dem „HEALTH radar – Dem Navigator für die Gesundheitsbranche“ beleuchtet fischerAppelt quartalsweise Trends der Healthcare-Kommunikation und bietet Impulse für alle, die im Gesundheitsbereich zu Hause sind. |
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| 18.01.2007 |
Deutschlands Verbände: bedingt kampagnenfähig
Eine Studie zur Verbandskommunikation von fischerAppelt, Globalpark und dem Fachmagazin „Pressesprecher“ |
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| 05.10.2006 |
Programmierfehler
Warum die Programmdebatten der Parteien ganz anders verlaufen müssen.
Von Bernhard Fischer-Appelt, Inhaber der Unternehmensberatung fischerAppelt, profiling und Loring Sittler, Politikberater und Standortleiter bei fischerAppelt Kommunikation in Berlin.
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| 05.10.2006 |
Das israelische Modell: Moses Merkel
Über die Chancen einer erfolgreichen Wüstenwanderung in Deutschland.
Von Bernhard Fischer-Appelt, Geschäftsführender Gesellschafter und Inhaber von fischerAppelt Kommunikation.
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| 05.10.2006 |
Von der Marke zum kommunikativen Unternehmensprofil
Die Kommunikationsstrategie vieler Unternehmen zentriert sich heute oft ausschließlich auf die Marke. Alles Strategische beginnt und endet hier. Der CEO wird zur Marke, neben dem „Corporate Brand“ existieren „Fast-moving Consumer Brands“, „Branding“ ist die Lösung aller Aufgaben. Doch die Marke kann und darf heute – obwohl vielfach versucht – nicht mehr im Mittelpunkt unterneh-merischen Handelns stehen. Denn früher interessierte sich die Öffentlichkeit nur für die Marke Nivea, heute will sie wissen, wer das Unternehmen dahinter ist. Früher definierte man Mercedes über die S-Klasse oder den 190er. Heute hat DaimlerChrysler eine Multi-Marken-Strategie. Einen Raum, der wesentlich komplexer ist als nur der Stern. Marken allein erklären Unternehmen heute nicht mehr. Sie sagen nichts aus über die Dynamik, die strategische Entwicklungsrichtung oder die Ver-flechtungen. Ob eine Firma Mitarbeiter einstellt oder entlässt, wohin sie expandiert, wie sie zur Gesellschaft steht und sich engagiert, welche Kultur sie im inneren bewegt – auf all diese Fragen kann die Marke nur teilweise antworten. Es geht daher nicht um die Frage: Was können Marken für das Unternehmen leisten? Evident ist vielmehr: Was kommt nach der Marke und wie definieren sich Unternehmen heute? |
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| 07.01.2005 |
Reality Surfing
Sieben Thesen über Weblogs, Frühwarnsysteme und Kommunikation –
von Lars-Christian Cords, Partner fischerAppelt Kommunikation |
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| 17.05.2004 |
Werbung einschränken – das wäre falsch
Die EU will Werbung weiter einschränken, etwa bei gesundheitsbezogenen Themen und für Automobile. Wie finden Sie das, Herr Fischer-Appelt? |
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| 01.04.2004 |
Patientenkommunikation – ein neues Zeitalter hat begonnen
Medizinischer Fortschritt und gesteigerte öffentliche Wahrnehmung verleihen Medikamenten heute eine kommunikative Qualität, die es zu nutzen gilt. |
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| 10.02.2003 |
Die richtige Strategie für Verbände
Verbände und Lobbygruppen schaffen mit Protestaktionen Öffentlichkeit. Aber erfolgreiche politische Kommunikation braucht mehr als Kontroverse. Die richtige Strategie und eine kluge Medienarbeit. Ratschläge für eine erfolgreiche Kommunikation von Verbänden und Interessengruppen. |
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| 08.12.2002 |
Im Kampf um die Aufmerksamkeit
Was Werbung und PR aus der Inszenierung von Politik lernen können |
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